10月28日，綜合辦組織召開了2024年三季度經(jīng)濟活動分析會，全體中層及以上干部參加，分別由市場部、生產(chǎn)管理中心、財務(wù)管理中心對2024年前三季度經(jīng)營情況做了匯報。
市場部圍繞市場介紹了前三季度主要銷售業(yè)績完成情況，對比分析了前30位客戶銷售增減變化，介紹了主要產(chǎn)品銷售占比以及銷售團隊的規(guī)劃。袁總對第四季度市場部工作的重點作了說明：加速拓展美的之外的傳感器市場，0204、0207產(chǎn)品市場推廣以及進一步挖潛傳統(tǒng)市場等。市場部分析亮點是思路清晰、目標(biāo)明確。
生產(chǎn)管理中心從訂單管理、庫存利用、產(chǎn)量完成情況、材料降本以及安全生產(chǎn)等方面分析了三季度工作開展情況，主要提出如何改善效率，比如小訂單處理、急插件安排、品種快速切換等。陳總對經(jīng)營風(fēng)險、交期改善、人均產(chǎn)值提高等作了點評。生產(chǎn)管理中心亮點是圍繞降本、提高效率開展分析。
財務(wù)管理中心結(jié)合預(yù)算執(zhí)行情況介紹了企業(yè)2024年前三季度各項經(jīng)營指標(biāo)完成的程度及取得的效益，分析各分廠成本結(jié)構(gòu)，提出改善方向。湯總從成本控制方面提出管理要求，如控制材料成本、人工成本、存貨成本，防范應(yīng)收賬款增加的風(fēng)險，特別是關(guān)注“美易單”帶來的資金風(fēng)險。財務(wù)管理中心亮點是通過數(shù)據(jù)分析，找出經(jīng)營管理的薄弱環(huán)節(jié)并提出措施。
韓副書記強調(diào)要對照新工集團布置的各項指標(biāo)、目標(biāo)檢查完成情況，在提升企業(yè)效益上，我們要突出精益管理、精益生產(chǎn)，通過市場拓展、產(chǎn)品拓展、降本增效實現(xiàn)企業(yè)“做大做強”。
周總對三個部門的分析表示贊同，前三季度企業(yè)達到了主要經(jīng)濟指標(biāo)進度要求，在當(dāng)前的市場環(huán)境下，成績來之不易，是大家共同努力的結(jié)果，但還要繼續(xù)努力改善以下不足之處，一是部分重點產(chǎn)品銷售下降較多，需要市場部認真分析，并采取應(yīng)對措施；同時改善市場結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品銷售毛利；二是內(nèi)部管理補短板，比如產(chǎn)品質(zhì)量問題比較多、MES應(yīng)用意識差、現(xiàn)場管理差距較大、工時定額不完善、人均產(chǎn)值低、部分材料價格大幅上漲等，經(jīng)濟形式不容樂觀，更加需要我們苦練本領(lǐng)，增強內(nèi)功；三是建立信心、主動作為：市場部要積極實施市場結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升產(chǎn)品銷售毛利；做好現(xiàn)場改善；產(chǎn)品質(zhì)量改善，做好降本增效；四是提高干部隊伍素質(zhì)，形成想干事、能干事、會干事、干成事的良好風(fēng)氣。
